濟南物流：安能披露最新目標與打法：向內做深，開(kāi)啟三大戰略部署
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2023-06-30 17:43:54
6月28日，安能物流在西安舉辦了十三周年慶典暨2023網(wǎng)絡(luò )大會(huì )，來(lái)自全國各地的5000多名安能網(wǎng)點(diǎn)負責人和員工參加了此次大會(huì )。
會(huì )上，安能物流董事長(cháng)、CEO兼總裁秦興華披露安能未來(lái)發(fā)展方向。秦興華將2023年定義為安能深度年，要求安能要用一整年的時(shí)間，向內深入挖掘。秦興華特別提出了四句箴言，也是安能深度年的打法：向內而不是向外：向內打破，去重塑安能內功，重塑經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，重塑組織能力，重塑業(yè)務(wù)增長(cháng)；做深而不是做多：向深死磕，聚焦零擔快運領(lǐng)域，持續不斷深挖，直到形成肌肉記憶和膝跳反射；可控而不是失控：用規則的確定性應對結果的不確定性；逐成而不是速成：日日為功，把大計劃融入到日常經(jīng)營(yíng)中去。
據了解，安能自去年九月開(kāi)始品牌戰略轉型，從組織架構的調整，到取消包倉、取消貨量罰款，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )深度覆蓋，乃至以網(wǎng)點(diǎn)為中心，打造銷(xiāo)售、運營(yíng)、客服三位一體的鐵三角團隊，安能表示，這些打法也正在逐步的融入到安能的日常工作中。
在十三周年慶的現場(chǎng)，安能提出“五個(gè)最”的發(fā)展目標：通過(guò)不斷向內深耕，構建可持續的經(jīng)營(yíng)增長(cháng)模式，達到成本最優(yōu)、品質(zhì)最好、時(shí)效最穩、服務(wù)響應最快、網(wǎng)絡(luò )覆蓋最密。最終讓網(wǎng)點(diǎn)和安能都能實(shí)現增長(cháng)最快和可持續盈利，打造一個(gè)公平公正，以網(wǎng)點(diǎn)為中心，讓網(wǎng)點(diǎn)可持續盈利的健康生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。
安能管理層也部署了一系列的具體打法：首先，通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo)變革，打造網(wǎng)絡(luò )深度覆蓋。將網(wǎng)絡(luò )渠道下沉至鄉鎮、村組級，實(shí)現區域深度覆蓋，提高貨量產(chǎn)出。同時(shí)，將服務(wù)標準和管理規范下沉至二級網(wǎng)點(diǎn)，將二級網(wǎng)點(diǎn)納入到整體的管理和服務(wù)賦能的范圍，指導一級網(wǎng)點(diǎn)對二級進(jìn)行合理定價(jià)。
其次，構建運營(yíng)產(chǎn)品+服務(wù)的核心競爭力，創(chuàng )響安能品牌。根據安能管理層介紹，安能正逐步推進(jìn)分撥結構優(yōu)化升級，打造千噸級戰略主樞紐，進(jìn)而降低中轉頻次，提升直達線(xiàn)路占比，降低運單時(shí)長(cháng)，促進(jìn)全程時(shí)效達成。同時(shí)，安能也將在運營(yíng)端深耕細作，規范分撥操作行為，建立網(wǎng)點(diǎn)操作標準，不斷糾正操作問(wèn)題，進(jìn)而提升運營(yíng)操作品質(zhì)。
此外，安能打造了一支由大區的銷(xiāo)售角、運營(yíng)角、客服角構成的做服務(wù)支持和賦能支持的專(zhuān)業(yè)小隊，打造服務(wù)型經(jīng)營(yíng)作戰單元，從管理型組織到服務(wù)賦能型組織轉變，以更好更快速地響應網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)訴求。
來(lái)源：物流指聞
http://www.morewomenatthetable.com
全國免費服務(wù)熱線(xiàn)
