20年專(zhuān)注于專(zhuān)線(xiàn)物流運輸

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                      濟南振宇物流有限公司

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                      濟南物流:新零售帶來(lái)銷(xiāo)售領(lǐng)域五大變革

                      發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時(shí)間:2018-03-14 10:32:41 最近幾年,我國新零售異軍突起,不僅深刻改變了傳統零售業(yè)態(tài),而且深刻變革了傳統的零售格局,成為釋放我國巨大消費潛力、轉向高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。
                        
                      黨的十九大報告提出,中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代,我國社會(huì )主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長(cháng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。從廣大城鄉居民的美好生活需要看,一方面,城鄉居民消費結構升級呈現快速升級態(tài)勢。我國是一個(gè)發(fā)展中大國,也是一個(gè)市場(chǎng)規??焖僭鲩L(cháng)的大國。在滿(mǎn)足物質(zhì)消費后,服務(wù)型消費需求明顯增長(cháng),突出表現在個(gè)性化消費、定制化消費、特色化消費等逐步成為消費的主流。
                        
                      另一方面,與消費直接相關(guān)聯(lián)的、傳統的大規模工業(yè)化生產(chǎn)模式,在消費結構升級趨勢下面臨巨大挑戰。“有需求、缺供給”,“有產(chǎn)能、無(wú)定單”,“有產(chǎn)品,無(wú)品牌”等矛盾在一些領(lǐng)域還相當突出。因此,在生活品生產(chǎn)領(lǐng)域,消費的快速增長(cháng)與供給的相對滯后,成為突出矛盾。
                        
                      過(guò)去幾年,依托互聯(lián)網(wǎng)、大數據,新零售快速興起。這種新零售,既不同于傳統的店鋪式銷(xiāo)售,也不同于單純的電商銷(xiāo)售,而是線(xiàn)上、線(xiàn)下無(wú)縫結合、消費與生產(chǎn)直接對接的一種新型業(yè)態(tài)。它不僅革了傳統零售的命,也革了電商的命。從過(guò)去幾年看,新零售帶來(lái)了銷(xiāo)售領(lǐng)域的五大變革。
                        
                      第一,重構企業(yè)微觀(guān)主體。單純的電商和單純的店鋪都在發(fā)生變化,以銀泰、盒馬生鮮、蘇寧等為代表的打通線(xiàn)上線(xiàn)下的新型企業(yè)主體開(kāi)始不斷出現。
                        
                      第二,重構銷(xiāo)售方式,更加注重點(diǎn)對點(diǎn)的個(gè)性化銷(xiāo)售。轟炸式的廣告銷(xiāo)售方式開(kāi)始逐步轉為依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的更有針對性的個(gè)性化銷(xiāo)售。雅詩(shī)蘭黛的“BA在線(xiàn)”、卡西歐的智慧型門(mén)店等就是一個(gè)探索。
                        
                      第三,重構了消費者的消費方式。Buy+VR、捉喵記、刷臉支付、虛擬試妝、虛擬試衣、無(wú)人汽車(chē)販賣(mài)機、無(wú)人零售等新技術(shù)給消費者在購物的過(guò)程中帶來(lái)了新的體驗。
                        
                      第四,重構生產(chǎn)流程,推動(dòng)C2B和供應鏈的柔性化,加快傳統產(chǎn)業(yè)鏈的升級。一些具有敏感意識的傳統制造業(yè)企業(yè),開(kāi)始根據消費者在大數據平臺中反饋出來(lái)的信息,實(shí)現定制化生產(chǎn)。而一些小型服裝加工企業(yè),則通過(guò)“淘工廠(chǎng)”實(shí)現了產(chǎn)能共享,探索破解“電商賣(mài)家有訂單無(wú)工廠(chǎng),傳統企業(yè)有產(chǎn)能沒(méi)訂單”的新路子。
                        
                      第五,重構并優(yōu)化了小微企業(yè)內部組織,提升其效率。比如,阿里、騰訊等平臺企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上服務(wù),為大量小微企業(yè)提供強大的后臺服務(wù),使這些小微企業(yè)形成了“小前臺大中臺強后臺”的格局,既減少了成本支出,又提升了組織效率。突出表現在,越來(lái)越多的傳統士多店(即雜貨鋪)也加入到這個(gè)體系中。
                        
                      從以上五個(gè)方面看,新零售不是消滅傳統企業(yè),而是推動(dòng)其轉型升級,更新改造,從而使供給更加個(gè)性化、更加高效、更能滿(mǎn)足廣大城鄉居民的需求,有助于釋放我國巨大的消費潛力。這是我國質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革的重要內容,也是轉向高質(zhì)量發(fā)展的重要動(dòng)力。
                        
                      抓住我國經(jīng)濟轉型升級的大趨勢,需要加快新零售發(fā)展。這就需要對新零售涉及的相關(guān)政策與體制做出前瞻性的預判與研究。比如,新零售中的市場(chǎng)監管如何優(yōu)化?如何更有效地保護消費者權益?如何保障建立在大數據基礎上的新零售系統的安全性?等等。解決好這些問(wèn)題,新零售將迎來(lái)更大的發(fā)展空間,從而加快我國向高質(zhì)量發(fā)展的跨越。

                      來(lái)源:物流技術(shù)與應用
                       
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