濟南物流公司：除了站隊騰訊、阿里，零售商還有哪些出路
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2018-03-26 10:00:52
選騰訊還是選阿里？
選騰訊還是選阿里？這是很多線(xiàn)下零售商正在思考的問(wèn)題。
從控股銀泰商業(yè)開(kāi)始，阿里先后布局了蘇寧易購、三江購物、百聯(lián)集團、新華都和高鑫零售，儼然勢不可擋。另一邊騰訊也不甘落后，先后入股了永輝超市、家樂(lè )福、海瀾之家和步步高。面對這樣的形勢，線(xiàn)下零售商們如何能夠不焦慮呢？
選騰訊還是選阿里？這個(gè)問(wèn)題的核心是選封閉還是選開(kāi)放。
“阿里的合作模式以控股為主，騰訊和京東則以參股為主，這是兩種完全不同打法。某種程度上我們可以理解為，阿里在構建一個(gè)封閉的iOS系統；而騰訊和京東在努力打造一個(gè)開(kāi)放的安卓體系”。對于阿里、騰訊在零售市場(chǎng)的不同打法，京東集團副總裁趙英明如是剖析道。
作為騰訊的忠實(shí)“小弟”，從去年聯(lián)手投資永輝超市到最近合力入股步步高，騰訊每次布局線(xiàn)下零售背后都離不開(kāi)京東的身影。
2018年2月23日，步步高發(fā)布公告，宣布與騰訊、京東就智慧零售等簽署戰略合作框架協(xié)議，向騰訊轉讓6%的股份，向京東轉讓5%的股份。趙英明介紹，三方合作至今，召開(kāi)了多次會(huì )議，并成立物流合作小組、金融合作小組、供應鏈合作小組、新業(yè)態(tài)研發(fā)合作小組、商品合租小組以及未來(lái)戰略合作小組，“六個(gè)合作小組共同服務(wù)于一個(gè)企業(yè)”。
阿里的文化非常強調價(jià)值觀(guān)統一，這種文化能在短時(shí)間內爆發(fā)出強大的凝聚力；而騰訊的文化更加開(kāi)放，有助于創(chuàng )新，各有優(yōu)缺點(diǎn)。具體到零售領(lǐng)域，騰訊以社交媒體起家，相對離線(xiàn)下零售業(yè)務(wù)比較“遠”，把企業(yè)拿過(guò)來(lái)自己做，不敢保證自己有足夠豐富的運營(yíng)經(jīng)驗能運營(yíng)成功。因此，騰訊投資企業(yè)更看重的是應用場(chǎng)景和客戶(hù)資源。阿里巴巴則是以O2O起家，同線(xiàn)下有著(zhù)極強的關(guān)聯(lián)度。從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，相對更善于打通物流、店鋪和大數據。目前這兩種模式孰優(yōu)孰劣還很難說(shuō)。
線(xiàn)下零售真的那么慘？
除了站隊騰訊、阿里，線(xiàn)下零售商是否還有別的出路呢？線(xiàn)下零售商真的已經(jīng)走到生死存亡的邊緣了嗎？
回望零售行業(yè)的發(fā)展歷程，無(wú)論是早期電商快速崛起搶占市場(chǎng)；還是今天阿里、京東高舉“新零售”和“無(wú)界零售”的大旗布局線(xiàn)下，實(shí)體零售確實(shí)一直處在非常被動(dòng)的地位。但正如北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長(cháng)海聞所說(shuō)，“即便如此，我們也不能輕視線(xiàn)下零售”。
海聞?wù)J為，中國電商的發(fā)展已經(jīng)全面領(lǐng)先美國3年，不過(guò)這并不意味著(zhù)我們比美國更先進(jìn)，因為這種差異是由市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展的錯位導致的。
海聞指出，目前中國電商平臺銷(xiāo)售的商品仍以標品為主，隨著(zhù)消費進(jìn)一步升級，消費者對于個(gè)性化商品和體驗的需求將大幅提升。這些是電商平臺所不具備的，因此消費者最終還是要回歸到線(xiàn)下，就像今天的美國一樣。
他以電影為例，現在我們在網(wǎng)站上已經(jīng)可以很方便地觀(guān)看電影了，按理說(shuō)電影院早該關(guān)門(mén)了，但事實(shí)上越來(lái)越多的消費者正在走進(jìn)電影院，這就是體驗的力量。
歐電云CEO韓軍同樣認為，線(xiàn)下零售商對于“新零售”的反應有些過(guò)激，早早失去了信心。其實(shí)從整個(gè)行業(yè)格局來(lái)看，未來(lái)線(xiàn)下零售仍將占據80%的市場(chǎng)份額。線(xiàn)下零售商的處境并沒(méi)有想象中的那么糟糕。
“一把手”不懂IT怎么辦？
不可否認的是，當前零售行業(yè)正在發(fā)生劇烈的變革，線(xiàn)下零售商確實(shí)到了需要改變的時(shí)刻。過(guò)去，線(xiàn)下零售商也做了不少?lài)L試，比如萬(wàn)達、大潤發(fā)都成立了自己的電商平臺，只可惜以失敗而告終。
上海匯金百貨執行董事王斌認為，之所以出現這種局面，是因為線(xiàn)下零售商過(guò)去的打法是“線(xiàn)上線(xiàn)下兩支隊伍，兩套系統，做兩件事情”。這種打法導致的結果就是成本急劇攀升，以至于出現了“不做電商等死，做了電商早死”的尷尬局面。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法就是將商品數字化，建立基于SKC的行業(yè)通用商品云，打造線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)縫運營(yíng)的銷(xiāo)售能力，用“線(xiàn)上線(xiàn)下一支隊伍，一套系統，做兩件事情”。
“人、貨、場(chǎng)”的數字化并不是什么新鮮概念，行業(yè)已經(jīng)有過(guò)廣泛的討論和實(shí)踐。不過(guò)傳統零售企業(yè)的數字化存在一個(gè)難點(diǎn)——公司的一把手往往不懂IT。
王斌認為，零售行業(yè)的數字化變革，必然會(huì )導致組織架構、業(yè)務(wù)流程和人員思想的變化，這些變化如果沒(méi)有企業(yè)一把手的參與是很難推動(dòng)的。對于企業(yè)一把手來(lái)說(shuō)，不能因為不懂編程語(yǔ)言和軟件邏輯，就把數字化的工作全部扔給IT人員。
他說(shuō)道：“今天的技術(shù)發(fā)展超乎我們想象，但事實(shí)上技術(shù)改變我們生活的速度并沒(méi)有那么快，因為企業(yè)組織架構和人員思想的改變需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者絕對不能失位和缺位。企業(yè)的管理者不一定要是研究人員，但研究的力量一定是來(lái)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。”
企業(yè)的一把手可以不懂IT，但是一定要看準正確的方向。以前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或許只需要看準未來(lái)1-3年的趨勢就夠了，但現在必須看到5年以后的趨勢才能把握正確的方向。阿里巴巴集團學(xué)術(shù)委員會(huì )主席兼湖畔大學(xué)教育長(cháng)曾鳴就曾提到，“馬云提出一個(gè)概念時(shí)，他的思考維度往往是十年、二十年，甚至更長(cháng)時(shí)間”。
即使看準了大方向，企業(yè)管理者還是無(wú)法保證每一步?jīng)Q策都是正確的，因為現在的技術(shù)更迭實(shí)在太快了。因此企業(yè)管理者還要有一定的試錯精神，在可控的范圍內不斷嘗試，一步一步朝前邁進(jìn)。
上海交通大學(xué)軟件學(xué)院吳剛教授從技術(shù)角度為企業(yè)提供了兩點(diǎn)建議。他認為有兩塊技術(shù)是企業(yè)可以放心大膽去投入的：一是跟數據獲取和處理有關(guān)的技術(shù)，比如人、貨、場(chǎng)的數字化；二是能夠提高用戶(hù)體驗的技術(shù)，比如移動(dòng)支付、刷臉支付、AR、VR等。同時(shí)他也指出，新零售的核心是以數字化為核心的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，數字化只是技術(shù)支撐，核心還是應該放在經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新上。
線(xiàn)上線(xiàn)下利益如何分配？
雷鋒網(wǎng)了解到入職京東之前，趙英明一直在深耕線(xiàn)下零售市場(chǎng)。早在2007年還服務(wù)于王府井集團的時(shí)候，趙英明就對線(xiàn)上零售市場(chǎng)充滿(mǎn)了好奇，多年來(lái)他一直密切關(guān)注著(zhù)線(xiàn)上、線(xiàn)下市場(chǎng)變化。在他看來(lái)，無(wú)論是線(xiàn)下企業(yè)在線(xiàn)上的嘗試，還是線(xiàn)上企業(yè)在線(xiàn)下的布局，結果都不理想。其根本原因在于，線(xiàn)上零售和線(xiàn)下零售的思維邏輯和路徑不同。
“線(xiàn)上是數據化的，通過(guò)整體去推個(gè)體；而線(xiàn)下是生態(tài)化的，通過(guò)個(gè)體來(lái)推整體。”因此，無(wú)論線(xiàn)上企業(yè)還是線(xiàn)下企業(yè)都不要貿然介入對方的領(lǐng)域，而應該在數據和業(yè)務(wù)之間尋找合作點(diǎn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。趙英明稱(chēng)之為“天網(wǎng)地合時(shí)代”。
對于品牌商而言，無(wú)論業(yè)績(jì)是在線(xiàn)上還是線(xiàn)下達成的，其價(jià)值都是相同的。只有打通了各個(gè)渠道之間的數據，品牌商才能夠更好地掌握消費者的偏好，改善產(chǎn)品設計和組合，降低供應鏈成本，提升社會(huì )效率。
但要實(shí)現這個(gè)目標，首先得解決線(xiàn)上、線(xiàn)下的利益分配問(wèn)題。比如A實(shí)體店的會(huì )員，在電商平臺下單，由B實(shí)體店進(jìn)行了商品配送，三方之間的利益該如何平衡呢？這是零售行業(yè)接下來(lái)需要共同探討的命題。
來(lái)源：現代物流報
http://www.morewomenatthetable.com
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