20年專(zhuān)注于專(zhuān)線(xiàn)物流運輸

                      —專(zhuān)業(yè)、安全、高效
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                      濟南振宇物流有限公司

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                      濟南物流:壓力當前,第三方物流企業(yè)究竟該何去何從?

                      發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時(shí)間:2018-04-27 08:37:50 我經(jīng)營(yíng)第三方物流,今年是第11年,所以在這里,我對第三方物流談一些小看法。
                       

                      目前可以說(shuō)物流行業(yè)正在發(fā)生一個(gè)大的轉型時(shí)期,由粗放型向細致型,由生產(chǎn)型向創(chuàng )造型,由污染型向環(huán)保型,由低附加值向高附加值轉化,在這個(gè)大的轉化過(guò)程中,物流行業(yè)必定進(jìn)行重新的大排列、大組合。
                       
                      據有關(guān)部門(mén)統計,我國物流公司,大約有上百萬(wàn)家,每年都有大批的物流公司倒閉,面對市場(chǎng)競爭日益激烈,第三方物流公司日后該如何發(fā)展,值得我們物流人深思。
                       
                      2014年開(kāi)始,物流行業(yè)我感覺(jué)變得非常的浮躁,各大平臺性的公司,聯(lián)盟公司,互聯(lián)網(wǎng)公司,風(fēng)起云涌,再加上各大資本方的介入,在資本的推動(dòng)下,都想成為物流行業(yè)風(fēng)口上的 “豬”,當然也不可否認,未來(lái)大數據、互聯(lián)網(wǎng)整合是物流行業(yè)發(fā)展的趨勢,那么第三方物流,作為供應鏈體系當中的一部分,也應順應變革大潮,轉變金融思維,和擁抱互聯(lián)網(wǎng),但面對國內經(jīng)濟下行,大環(huán)境的影響,供應鏈的下降,和公路運價(jià)長(cháng)期低迷,第三方物流公司的壓力也在加劇。
                       
                      客戶(hù)的運價(jià)還一壓再壓,企業(yè)的利潤也逐步的下降,這里包括同行業(yè)的惡意競爭,人工成本的不斷上漲,經(jīng)營(yíng)范圍的單一,客戶(hù)漫長(cháng)的賬期造成了資金壓力等等,隨著(zhù)物流信息越來(lái)越透明,我感覺(jué)未來(lái)中小型三方公司的生存會(huì )很艱難。
                       
                      現在第三方物流公司,單一的運輸加倉儲服務(wù),獲取的利潤空間將越來(lái)越薄,需要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)范圍,發(fā)展更多的增值服務(wù),來(lái)獲取利潤空間,客戶(hù)對專(zhuān)業(yè)化、多功能化的三方物流公司的需求也日漸增加。
                       
                      近年來(lái),電商巨頭們的紛紛自建物流體系,可以說(shuō)在一定程度上,擠壓了以干線(xiàn)運輸、倉儲服務(wù)傳統業(yè)務(wù)為核心的第三方物流空間。第三方物流將面臨挑戰,如何擺脫第三方的困境,應該強化高附加值的增值服務(wù),建立戰略同盟共同體,形成供應鏈一體化多方聯(lián)合共贏(yíng)的物流生態(tài)圈。說(shuō)白了就是第三方物流,應該聯(lián)合專(zhuān)線(xiàn)、車(chē)隊、同城配送等利用各自的優(yōu)勢,相互配合,緊密合作,增強三方物流的競爭力,強化與客戶(hù)的黏度,達成與客戶(hù)建立長(cháng)期合作的關(guān)系。
                       
                      那么同城配送也就是我們說(shuō)的,最后一公里,作為末端服務(wù)的重要一環(huán),我覺(jué)得與當地的同城配送公司合作,可以降低我們的末端配送成本,體現了這個(gè)開(kāi)源節流的效果,同時(shí)呢又提高小貨的優(yōu)勢,同時(shí)專(zhuān)線(xiàn)和車(chē)隊有一些問(wèn)題要改善,像一些大型的三方公司,大型的三方物流在運力不足時(shí),需要部分業(yè)務(wù)外包,但是也有的部分外包,這就需要尋找優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)線(xiàn)公司和車(chē)隊來(lái)作為承運商,當然選擇承運商非常重要,這里涉及到貨物的安全還有時(shí)效。
                       
                      但是這里面有一個(gè)誤區,并不是你找到很多的專(zhuān)線(xiàn)公司和車(chē)隊,就是好的資源,關(guān)鍵要看,你能把控多少專(zhuān)線(xiàn)和車(chē)隊,同時(shí)把你客戶(hù)操作要求,灌輸給承運商,只有承運商重視了,這個(gè)服務(wù)品質(zhì)才能提高。
                       
                      但是據我了解,現在大部分的三方物流也包括我們項目客戶(hù),在業(yè)務(wù)外包時(shí), 只拼價(jià)格,不講品質(zhì),要求承運商,既要有極低的價(jià)格,又要有高標準的服務(wù),其實(shí)價(jià)格與服務(wù),都是要成正比的。
                       
                      還有一些三方公司,將客戶(hù)對他的要求,和賬期直接背靠背押給承運商,同時(shí)對承運商的扶持和把控力度又不夠,里面有嚴格的合同約束他就能做好,我覺(jué)得這樣做是不對的。因為專(zhuān)線(xiàn)公司和車(chē)隊,資金是最大的短板,是沒(méi)有錢(qián)的, 你讓他押一兩百萬(wàn)就死了。但是大型的三方公司就不一樣了,資金是他的優(yōu)勢,因為你做一個(gè)大項目,自然有資金優(yōu)勢,才可以做這個(gè)項目。但是像專(zhuān)線(xiàn)公司又架不住這個(gè)貨量的誘惑,于是為了買(mǎi)貨源什么樣的要求只能答應,但是在操作過(guò)程中,對操作流程的不熟悉,操作一段時(shí)間,他會(huì )發(fā)現,你的要求這么高,你給的價(jià)格又這么低,而且賬期呢,集款周期又這么長(cháng),于是他就不會(huì )把你當作好的客戶(hù)去對待。那么結果就是他不做這個(gè)業(yè)務(wù)了,就這樣惡性循環(huán),造成三方公司頻繁更換承運商。
                       
                      我覺(jué)得像三方物流與承運商,三方物流應該扶持那些優(yōu)質(zhì)的承運商,與承運商,共同完成項目客戶(hù)的需求,真正形成從客戶(hù),三方物流,向干線(xiàn)同城配送,供應鏈一體化,有良性的物流生態(tài)圈。
                       
                      我相信未來(lái)物流行業(yè)比拼的應該是創(chuàng )新、信用和服務(wù),而不是價(jià)格。
                       

                      來(lái)源:物流掌聞
                       
                      濟南物流
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